人力資源外包服務的大時代已經(jīng)到來,世界比較大的人力資源管理專業(yè)協(xié)會(SHRM)發(fā)布了“人力資源趨勢報告”,對全球人力資源管理走向進行了總結和預測。在今后很長一段時間里,提升員工敬業(yè)度和素質能力、強化人力資源對企業(yè)經(jīng)營的直接貢獻、提高勞動生產(chǎn)率將是突出的趨勢。而從環(huán)球網(wǎng)校對相關報告的解讀來看,在當前環(huán)境下,企業(yè)在人力資源管理方面的需求主要有五個。首先是大型企業(yè)管理者更加注重薪酬激勵的正確應用,希望以此來提升員工的保有度和敬業(yè)度,比如企業(yè)經(jīng)常采用的員工嘉獎、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等。其次體現(xiàn)在員工培訓成本的有效投入和優(yōu)化。 江西大唐人力資源公司有什么崗位?新余外包公司人力資源共同合作
人力資源逐漸走入我們的生活中,人力資源外包項目漸漸成為企業(yè)的一個重要選擇。它可為大型企業(yè)帶來更高的靈活性、可擴展性,以及重要的——提高企業(yè)的盈利能力。降低擁有成本。外包合作伙伴可利用自動化技術控制業(yè)務成本,節(jié)約開支,提高生產(chǎn)力和效率,同時提高企業(yè)的靈活性,使其能在需求發(fā)生變化時順利改變成長模式,無需對基礎架構進行大量投資。提高投資回報率。外包合作伙伴若具有集成、自動化的流程,那么將對企業(yè)的生產(chǎn)效率、時間、成本、收入、工作滿意度和客戶滿意度產(chǎn)生積極的影響,所有這些都將***改善投資回報率。提高員工的敬業(yè)度。外包合作伙伴可針對員工實施各種戰(zhàn)略,賦予企業(yè)從勞動力招聘到退休的360度能見度,為內(nèi)部輪崗和繼任者計劃提供支持。這將促使員工更加敬業(yè),從而提高企業(yè)的利潤率。 九江品牌人力資源值得推薦南昌人力資源好的公司推薦!
有大型、大中型企業(yè)的合作案例可以側面反映出外包公司的整體實力狀況,如果有世界500強大企業(yè)那就更好了,這樣就可以大體做一個初步判斷。合肥勝世嘉德的客戶有美團、京東、叮咚買菜等,在外包服務方面具有多方面優(yōu)勢,公司運營實力可見一斑。具有專業(yè)經(jīng)驗比較好選擇有多年人力資源管理實踐經(jīng)驗的外包機構,這樣的機構對企業(yè)人力資源的管理運作較為熟悉,積累了眾多企業(yè)人力資源管理的案例,能夠幫助企業(yè)迅速把準管理脈搏,以較快的速度進入規(guī)范化HR管理運作的軌道,對各種異常問題的處理能夠較快的反應與解決。人事外包機構還要有豐富的HR**資源,能夠給企業(yè)提供貼身的、個性化的咨詢顧問服務,給企業(yè)提供針對性的人力資源管理改進意見,幫助企業(yè)降低人力資源管理風險。
雖然人力資源服務外包業(yè)務在中國產(chǎn)生的時間短,規(guī)模不大,上世紀90年代末人力資源服務外包業(yè)務從日本、歐美進入中國,現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強的企業(yè)。從全國人力資源服務外包業(yè)務發(fā)展的情況來看,主要表現(xiàn)為以下特點:一、發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,都沒有影響這項業(yè)務的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面:一是從事人力資源服務外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進入政策相對寬松和一定優(yōu)惠政策的情況下,發(fā)展速度很快,至今有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項業(yè)務的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務的認同來看,業(yè)務增長的速度可能加快,而且都出現(xiàn)了量子運動的跳躍式的和不可預測的"發(fā)展特點。二、專業(yè)化服務機構初露端倪先行進入該領域的人力資源服務外包企業(yè),進行了大膽的探索,雖然他們經(jīng)歷了不少波折,承受了各種壓力和阻力,但剛開始吃螃蟹的人,率先進入人力資源服務外包領域,積累了一定的經(jīng)驗,形成了自己的服務規(guī)范,建立了服務和經(jīng)營理念,贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶,掘到了進一步發(fā)展的桶金”?,F(xiàn)在,很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務的重點轉向人力資源服務外包。 贛州人力資源管理公司推薦!
通過對人力資源外包活動的分析研究,人力資源外包人士gavinzhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點:1、基礎性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分,即具有基礎性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀,企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構操作,以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復性:人力資源外包活動具有重復性,這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性,是人力資源外包發(fā)展的可能理由,企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求,才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。3、通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),而是滿足于這一類服務需求,這是人力資源外包的社會屬性?;A性、重復性、通用性是人力資源外包活動的基本特點,人力資源活動的某個部分要想可能外包。 南昌人力資源公司推薦!南昌正規(guī)人力資源鄭重承諾
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人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。可以從兩個方面來理解人力資源管理,即:1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調,使二者經(jīng)常保持比較好比例和有機的結合,使人和物都充分發(fā)揮出比較好效應。2.對人力資源內(nèi)在要素--質的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動性。 新余外包公司人力資源共同合作
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