但這樣的局面伴隨著金融危機(jī)的輻射效應(yīng)正在慢慢瓦解。目前，企業(yè)的人力資源成本有日漸上升的趨勢(shì)，包括招聘、選拔、錄用、安置以及人才的開(kāi)發(fā)、使用、保障和離職等成本都在持續(xù)上漲。一位從事招聘流程外包的企業(yè)高層明顯感覺(jué)到在過(guò)去的半年，企業(yè)的簽單數(shù)相比之四年呈現(xiàn)了倍數(shù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)都愿意去嘗試能幫他們省錢，同時(shí)有效率地完成一系列人力資源工作的外包業(yè)務(wù)?！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。據(jù)CDP總裁王煒透露，人力資源外包行業(yè)的利潤(rùn)率非常可觀，例如CDP的客戶簽的基本是長(zhǎng)期合同，等客戶累積到一定量后，每增加一個(gè)新客戶，固定成本就越攤越薄，外包的規(guī)模性和成長(zhǎng)性就會(huì)很好。但就在人力資源服務(wù)外包開(kāi)始逐漸打開(kāi)市場(chǎng)局面的當(dāng)下，一位專注于服務(wù)領(lǐng)域的投資人告訴CBN記者，國(guó)內(nèi)人力資源外包由于起步晚，行業(yè)缺乏統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)該行業(yè)目前紛至沓來(lái)的企業(yè)，比較大挑戰(zhàn)則是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)從業(yè)者而言，具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握不易被復(fù)制的專有技術(shù)，差異化的服務(wù)是確立市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素。GGV主管合伙人符績(jī)勛表示，在市場(chǎng)選擇下中小規(guī)模企業(yè)的倒閉，從某種程度上更能給幸存者帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，如提高業(yè)務(wù)收入等。 人力資源公司怎么和企業(yè)合作？撫州正規(guī)人力資源口碑推薦

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中也是客戶的消費(fèi)過(guò)程，即使客戶和服務(wù)人員在過(guò)程中沒(méi)有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。4、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn)。我們無(wú)法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺(jué)得不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。 宜春資質(zhì)人力資源口碑推薦江西大唐人力資源公司有幾家分公司？

    首先要選擇哪些職能進(jìn)行外包，然后通過(guò)了解外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們必須重視他們的溝通，特別是在外包的過(guò)程中，高層必須介入并保持及時(shí)的溝通。同時(shí)，高級(jí)管理人員要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，做好支持工作，與員工進(jìn)行合理溝通，贏得員工的信任，讓他們了解自己在外包中的作用。當(dāng)然，高級(jí)管理層也必須隨時(shí)監(jiān)控和評(píng)估外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量。隨著企業(yè)部分職能的外包，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，從原來(lái)的職能部門(mén)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性部門(mén)，并將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，帶領(lǐng)公司變革。同時(shí)，他還扮演著員工代言人的角色，扮演著企業(yè)社會(huì)責(zé)任宣傳者的角色，負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)和企業(yè)文化。因此，人力資源部門(mén)或管理人員應(yīng)逐步從行政后勤中心轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)中心，并在學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高級(jí)管理顧問(wèn)、管理職能**和會(huì)員企業(yè)倡導(dǎo)者等方面進(jìn)行戰(zhàn)略變革。

人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過(guò)百億，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高。那么，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題。民營(yíng)企業(yè)，特別是超過(guò)5000萬(wàn)家的中小民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)都沒(méi)有人力資源部，即使有，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題。 江西人力資源公司推薦！

?先，第?模塊??資源規(guī)劃，很多時(shí)候這?模塊會(huì)被忽略，但是這是??資源的根基、宏觀?作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建?，??規(guī)劃?向等。第?模塊就是?家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩?塊的?作內(nèi)容，“選”“?”不僅要招攬?才，更要做好?崗匹配?作，使?的能?得到**?發(fā)揮。第三個(gè)模塊是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，也就是“育”，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要，好的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?作不僅能提升員?技能，保障?才持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)員?信任感、價(jià)值感，**厲害的就是進(jìn)?OJT建設(shè)，即?才梯隊(duì)建設(shè)。第四個(gè)模塊績(jī)效管理，這是企業(yè)和員?**關(guān)注的模塊之?，好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)?才，留住?才，這也是??資源?作中?常具有技術(shù)含量的模塊之?。第五個(gè)模塊薪酬福利管理，這?乎是核?的環(huán)節(jié)，也是員?衡量企業(yè)的重要的標(biāo)尺，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員?，更能夠更好的吸引?才。第六個(gè)模塊勞動(dòng)關(guān)系管理，個(gè)?經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對(duì)較雜，主要是員?異動(dòng)、??糾紛、企業(yè)?化建設(shè)等內(nèi)容，當(dāng)然這個(gè)模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避很鍛煉?，特別要注意企業(yè)?化建設(shè)，這對(duì)于員?歸屬感很重要。 南昌人力資源公司服務(wù)好的推薦！江西服務(wù)人力資源誠(chéng)信合作

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人力資源和人力資本的計(jì)量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時(shí)間、一定空間內(nèi)人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產(chǎn)很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)的不斷積累、技能的不斷增進(jìn)、產(chǎn)出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動(dòng)的角度看沒(méi)有與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓(xùn)、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結(jié)。 撫州正規(guī)人力資源口碑推薦

江西大唐人力資源集團(tuán)有限公司位于江西省南昌市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)昌東大道7199號(hào)中節(jié)能國(guó)際中心1#辦公樓1801室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營(yíng)合伙企業(yè)企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有人力資源，勞資咨詢，勞務(wù)派遣，崗位外包等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。大唐人力自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。