（一）財(cái)務(wù)外包概述企業(yè)財(cái)務(wù)外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財(cái)務(wù)管理模式，指的是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的一些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作和執(zhí)行。近年來，這種財(cái)務(wù)管理模式在西方國家得到了快速發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容主要包括員工工資外包、稅務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告外包、日常生活費(fèi)用和差旅費(fèi)外包，以及應(yīng)收款項(xiàng)外包等。員工工資外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財(cái)務(wù)外包形式。公司可以將按時(shí)申報(bào)納稅的工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給員工工資會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)工作，若未及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，企業(yè)將受到嚴(yán)厲處罰。對于那些經(jīng)常不能及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)的企業(yè)，將這項(xiàng)工作外包給會(huì)計(jì)服務(wù)公司后，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費(fèi)成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題，所有的工資信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽。稅務(wù)外包目前國內(nèi)的稅務(wù)制度非常的復(fù)雜，合規(guī)性要求也很高。 財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。大武口區(qū)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪家好

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身重點(diǎn)競爭力，并將主要精力集中在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上。因此，財(cái)務(wù)外包應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)外包是財(cái)務(wù)專業(yè)化的必然結(jié)果，可以幫助企業(yè)更加專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)萬科公司在實(shí)施“減法計(jì)劃”時(shí)，董事長王石希望將除品牌與設(shè)計(jì)外的所有業(yè)務(wù)外包出去，甚至包括財(cái)務(wù)管理，這表明國內(nèi)對財(cái)務(wù)外包的認(rèn)識(shí)正在逐步提高。雖然財(cái)務(wù)外包通常被大型企業(yè)所采用，但實(shí)際上它對中小企業(yè)也具有重要意義。實(shí)施財(cái)務(wù)外包可以幫助中小企業(yè)更加專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的重點(diǎn)競爭力。然而，從我國部分中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包失敗的案例中可以看出，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包不能盲目進(jìn)行。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的作用，中小企業(yè)需要認(rèn)清形勢，認(rèn)識(shí)問題，并探索相應(yīng)的對策。首先，中小企業(yè)需要認(rèn)真選擇合適的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商，確保其具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。其次，中小企業(yè)需要與服務(wù)商建立良好的溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，中小企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對外包服務(wù)商的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。 中寧如何財(cái)務(wù)外包哪個(gè)好財(cái)務(wù)外包協(xié)助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。

    （一）財(cái)務(wù)外包概念企業(yè)財(cái)務(wù)外包(FinancialOutsourcingManagedService)是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的一些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式，是近年來在西方國家發(fā)展比較快的一種財(cái)務(wù)管理模式。（二）財(cái)務(wù)外包的主要形式隨著人們將注意力轉(zhuǎn)向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財(cái)務(wù)外包內(nèi)容主要包括員工工資外包（財(cái)務(wù)外包基本內(nèi)容）、稅務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告外包、日常生活費(fèi)用和差旅費(fèi)外包，以及應(yīng)收款項(xiàng)外包等。1、員工工資的核算和發(fā)放員工工資外包是目前國內(nèi)外較歡迎也是基本的財(cái)務(wù)外包形式。公司可以將按時(shí)申報(bào)納稅的工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給員工工資會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)工作，若未及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，企業(yè)將受到嚴(yán)厲處罰。對于那些經(jīng)常不能及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)的企業(yè)，將這項(xiàng)工作外包給會(huì)計(jì)服務(wù)公司后，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費(fèi)成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題，所有的工資信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽。2、稅務(wù)外包目前國內(nèi)的稅務(wù)制度非常的復(fù)雜，合規(guī)性要求也很高。

    目前，我國學(xué)者對財(cái)務(wù)外包的研究尚未達(dá)成共識(shí)，也缺乏統(tǒng)一的學(xué)術(shù)定義。綜合學(xué)術(shù)界中主要存在的幾種定義，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)通過將非重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作外包給專業(yè)服務(wù)商，以專注于自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)外包是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征，同時(shí)也是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新形式。它為企業(yè)提供了一種培育和提升重點(diǎn)競爭力的戰(zhàn)略手段。然而，由于大多數(shù)中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不明顯，觀念相對傳統(tǒng)。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的重要機(jī)密，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密。因此，除了按國家有關(guān)規(guī)定公開必要的財(cái)務(wù)信息外，其他財(cái)務(wù)信息不能讓除高層以外的任何人知悉。這也導(dǎo)致很多中小企業(yè)會(huì)拒絕實(shí)施財(cái)務(wù)外包。此外，由于財(cái)務(wù)外包在我國的發(fā)展歷程還不長，且國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此很多中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)外包與他們無關(guān)。綜上所述，財(cái)務(wù)外包的定義和實(shí)施仍存在一定的爭議和誤解。但隨著企業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化。 財(cái)務(wù)外包能夠快速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。

    3、發(fā)揮合作過程中的積極主動(dòng)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包失敗的原因還在于他們一旦采用采用財(cái)務(wù)外包之后，就完全放手不管，這是十分不利于合作的順利進(jìn)行的，同時(shí)也隱藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)服務(wù)提供商的工作，發(fā)揮合作過程中的主動(dòng)性。首先，財(cái)務(wù)服務(wù)商畢竟不可能像企業(yè)自身管理者那樣了解該企業(yè)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)提供與財(cái)務(wù)外包服務(wù)有關(guān)的信息以便于他們開展工作。其次，中小企業(yè)管理者還應(yīng)該在合作過程中注重過程監(jiān)督以及進(jìn)行定期的成果評(píng)估，因?yàn)?，任何健康的商業(yè)關(guān)系都需要定期的監(jiān)測和控制，以維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注外包服務(wù)商提供的信息的準(zhǔn)確性，認(rèn)真審查服務(wù)商提供的信息，看其是否符合企業(yè)的外包要求，是否按照相關(guān)的法規(guī)制度來處理財(cái)務(wù)問題，是否有事實(shí)依據(jù)，是否會(huì)造成使用人的誤解。在進(jìn)行成果評(píng)估的時(shí)候，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真比較預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況并進(jìn)行原因分析，判斷財(cái)務(wù)外包是否有利于自身能力的培養(yǎng)、整體競爭力的增強(qiáng)及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，以此決定是否進(jìn)入下一輪的財(cái)務(wù)外包活動(dòng)，即是否值得進(jìn)行長期合作。 財(cái)務(wù)外包可以進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平。寧夏怎樣財(cái)務(wù)外包管理方法

財(cái)務(wù)外包能進(jìn)行審計(jì)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。大武口區(qū)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪家好

    4、注重長期利益中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時(shí)，不能將所有財(cái)務(wù)工作不假思索的統(tǒng)統(tǒng)外包，強(qiáng)調(diào)短期收益，而要從長遠(yuǎn)的角度充分考慮外包成本、服務(wù)質(zhì)量、以及自身的財(cái)務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機(jī)密及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定財(cái)務(wù)外包范圍。財(cái)務(wù)分析決策職能應(yīng)保存在企業(yè)中，當(dāng)然，中小企業(yè)也可以購買外包商的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)，但是畢竟服務(wù)商對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解是不夠的，它們所提供的分析意見只能作為輔助性的參考，還是要由中小企業(yè)的管理者來作出決策。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者對于外包商提供的數(shù)據(jù)資料要有選擇性的使用，要使資料符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。所以，中小企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)權(quán)衡利弊輕重，將財(cái)務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時(shí)保證外包策略的實(shí)施不會(huì)損害其他部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的激烈度日益加強(qiáng)，市場的規(guī)范化程度不斷加深，以及財(cái)務(wù)外包專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的不斷完善和業(yè)務(wù)的不斷深化，財(cái)務(wù)外包會(huì)在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中蓬勃發(fā)展起來。我國中小企業(yè)只有找出當(dāng)前財(cái)務(wù)外包存在的問題并探索出實(shí)施財(cái)務(wù)外包的相應(yīng)對策，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 大武口區(qū)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪家好