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之一:渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,產(chǎn)品傳遞速度較慢。**關(guān)鍵的是,由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,不利于企業(yè)大規(guī)??焖俸烷L遠發(fā)展。因此,辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:1、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強化各分公司的市場管理職能,逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力。其運作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會,強化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生;2、強化零售終端分銷功能。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,以**終達到搶占終端制勝的目的;對應(yīng)屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制;無錫個人文具價格比較
3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機制;聘請**大專院校的教授為客座講師,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn);總公司定期派員對各分公司業(yè)務(wù)員進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),并定期進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識考核;通過素質(zhì)教育,創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;4、建立企業(yè)品牌形象管理機制;制定正確務(wù)實的品牌定位策略;蘇州遠程指導(dǎo)文具按需定制銷售競賽月活動; 比較好業(yè)務(wù)員評選活動;
3、突出加強重點零售客戶管理模式,精耕細作維護市場。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(***大賣場、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,直接參與全國各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購招標項目,擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量、價格進行**和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;
通過素質(zhì)教育,創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;4、建立企業(yè)品牌形象管理機制;制定正確務(wù)實的品牌定位策略;運用健康新穎的品牌推廣手段,使市場消費圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然;在單一品牌已趨向成熟之際,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展;設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值。并以質(zhì)量的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護和延伸,同時促進品牌的市場滲透力。4、建立企業(yè)品牌形象管理機制;
可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外**、實用的辦公文具、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌;加強產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作;之三:價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制。或者,價格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗的。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級、功能特征、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價格、市場潛力、經(jīng)銷商的價格評估、消費者的市場調(diào)查、推廣手段和政策等因素。向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才;鹽城購買文具牌子
在單一品牌已趨向成熟之際,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展;無錫個人文具價格比較
2、強化零售終端分銷功能。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,以**終達到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn);建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò);建立形象店運營管理體系;突出專柜營銷模式;加強終端鋪貨、陳列管理力度;3、突出加強重點零售客戶管理模式,精耕細作維護市場。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(***大賣場、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,直接參與全國各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購招標項目,擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力;無錫個人文具價格比較
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