依據(jù)mro工業(yè)品市場需求的特性，我們可以創(chuàng)建虛擬庫存。虛擬庫存，也就是以信息技術(shù)為支撐，創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的庫存數(shù)據(jù)信息庫。換言之，就是獲得供應(yīng)商的產(chǎn)品類型、供貨范圍、庫存數(shù)量等信息，錄入自己的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，做到當(dāng)客戶有要求時(shí)，能夠隨時(shí)隨地查看，尋找有庫存并且價(jià)錢適合的供應(yīng)商配送，通過一站式mro工業(yè)品采購平臺(tái)，企業(yè)可以直觀的看到產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配送范圍，便于客戶在找尋供應(yīng)商的過程中快速找到并選定供應(yīng)商。各MRO工業(yè)品企業(yè)之間開啟合作伙伴模式，并通過展會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等進(jìn)行信息的溝通交流與經(jīng)驗(yàn)分享?；窗矁x器儀表mro供應(yīng)商

MRO采購的過程成本、庫存成本、物料價(jià)格等顯性成本，以及由于供貨不及時(shí)、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的非正常停機(jī)成本等隱性成本，在企業(yè)采購總成本中占據(jù)主要比重。做好MRO采購管理工作已經(jīng)引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)要主動(dòng)了解行業(yè)發(fā)展特征，積極吸收新技術(shù)、新模式，并將其落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展規(guī)程中，MRO工業(yè)品企業(yè)應(yīng)在競爭中奪得一席之地就必須采取行動(dòng)立志以數(shù)字技術(shù)，助力中國MRO工業(yè)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，打造為一站式全鏈價(jià)值服務(wù)商，讓購買工業(yè)品更簡單，為中國企業(yè)降本增效。黑龍江飛機(jī)維修mroMRO采購商城能夠?yàn)椴少徣藛T提供強(qiáng)大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

工業(yè)品超市，是一個(gè)虛實(shí)結(jié)合的新興商業(yè)模式。上游要抓好供應(yīng)鏈，下游要開發(fā)和服務(wù)好萬千客戶，其背后必須要有供應(yīng)管理和客戶服務(wù)兩大運(yùn)營平臺(tái)。因此，工業(yè)品超市不是網(wǎng)絡(luò)營銷+倉儲(chǔ)中心的簡單運(yùn)營，而是從根本上改變并滿足MRO產(chǎn)品采購的全新模式。中小工業(yè)品企業(yè)，也必須自建渠道，靠著自己的銷售人員和經(jīng)銷商，零零星星地銷售，運(yùn)作成本實(shí)在是太高了。有些好產(chǎn)品，沒接觸到大量客戶之前，就已經(jīng)力不從心了?？蛻舨少徠饋硪怖?，跟多個(gè)廠家、經(jīng)銷商打交道，供應(yīng)管理繁瑣復(fù)雜，嚴(yán)重制約了采購人員尋找真正合適產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

mro采購和普通采購有什么區(qū)別呢？它們的使用者不同、發(fā)起者不同、執(zhí)行者不同、采購的產(chǎn)品不同、采購量不同。以使用者不同為例，mro采購的使用者往往是生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)或檢測的人，亦或是生產(chǎn)工具，而普通采購的使用者往往是為了直接生產(chǎn)制造的人。mro采購和普通采購的區(qū)別，具體介紹如下：1、采購的發(fā)起者不同。mro采購的發(fā)起者可能是企業(yè)的各個(gè)部門，但普通采購的發(fā)起者通常是企業(yè)的采購部門。2、采購的執(zhí)行者不同。mro采購?fù)ǔ]有專人來負(fù)責(zé)，而普通采購?fù)ǔＪ怯刹少彶块T執(zhí)行的。MRO工業(yè)品超市無論是在信息技術(shù)、成本方面，還是品牌和服務(wù)方面，都比傳統(tǒng)工業(yè)品銷售渠道有優(yōu)勢。

MRO采購在歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，MRO服務(wù)給制造業(yè)帶來的價(jià)值也非常地明顯。據(jù)美國一項(xiàng)對MRO采購的調(diào)查報(bào)告顯示，MRO采購成本占總采購成本的比例平均值為26%，高的甚至可以達(dá)到63%。另據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，采購成本占總成本比例為60%、利潤率為5%左右的企業(yè)，當(dāng)采購成本降低1%時(shí)，其利潤率可提高7%左右。MRO采購是統(tǒng)一集中式的采購，有效的降低了供貨商數(shù)量，可以從數(shù)百個(gè)供貨商，降至數(shù)10個(gè)供貨商，降低了供貨商的維護(hù)成本。實(shí)際生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。徐州工業(yè)品mro供應(yīng)商

MRO采購的過程成本、庫存成本等成本，以及供貨不及時(shí)而導(dǎo)致的非正常停機(jī)成本，在企業(yè)采購總成本中占比大?；窗矁x器儀表mro供應(yīng)商

在交付管理上，采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，打造產(chǎn)、供、銷一體化，建立需求驅(qū)動(dòng)的訂單交付系統(tǒng)，供應(yīng)商可設(shè)定MRO采購系統(tǒng)訂單中的交付周期及交付方式，可設(shè)定訂單的交付批次及每批次的交付數(shù)量，可設(shè)置批次的交付方式。同時(shí)，在智能報(bào)表方面，采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)可視化分析，企業(yè)報(bào)表智能化分析呈現(xiàn)，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運(yùn)行管控能力，MRO采購系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、目標(biāo)管理、績效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持，管理層通過數(shù)據(jù)分析快速了解公司情況，精細(xì)化運(yùn)營，讓決策更有效?；窗矁x器儀表mro供應(yīng)商

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