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北京督導藥店巡店功能價值

來源: 發(fā)布時間:2024-09-01

OTC銷售藥店巡店準備工作是什么?1、了解門店現(xiàn)狀:如產(chǎn)品在店擺放情況、門店促銷活動、商品結構、產(chǎn)品銷售動態(tài)、與往年同期的產(chǎn)品銷售對比情況等;3、了解上次檢查該店時存在的主要問題、處理情況、整改建議以及本次需要解決和關注什么問題;2、準備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項信息 及資料;3、準備好相關督導表單、筆記本電腦、相機等設備;4、注意做好對門店的行程保密工作;注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全。零售藥店巡店門店促銷活動的檢查工作內(nèi)容。北京督導藥店巡店功能價值

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    OTC銷售巡店目的是什么?使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行、復制能力無限放大了,以前靠培訓、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務員的素質(zhì)都提升起來。現(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務流程、團隊管理、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務全程管控,提高人效,幫助企業(yè)更好管理團隊。這樣做還有一個優(yōu)點,企業(yè)的標準不是由總部制定的,而是由好門店共同創(chuàng)造,運營經(jīng)理只要總結、歸納、提取就可以了,而且標準不僅有文字和圖表,還有視頻,更加多媒體化直觀化了。 上海高效藥店巡店工作技巧藥企督導日常藥店巡店。

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如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效?第一階段為模糊考核階段,也是“定員定崗”階段,各部門將本部門人員名單、職位、及組織關系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級,目的使每位員工初步認識到績效考核的概念和重要性,在本階段開始,每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中,每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響。第二階段為績效設計階段,績效考核實施第二個月便為第二階段,由人力資源部對各崗位進行調(diào)研,設計出具體的考核指標并分期實行考核,在此階段各部門按本部門實際情況對每位員工進行績效考核,員工績效考核系數(shù)由部門負責人評定,部門負責人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定。第三階段為持續(xù)改良階段,即從績效考核管理方法實施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見,進行改善和調(diào)整,以便完善績效考核管理制度,從本階段起,每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計記錄為公司員工先進個人、先進標兵、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計過程中按A級加4分,B級加3分,C級加2分,D級加1分的方法統(tǒng)計得分。

    藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上巡店系統(tǒng)需要什么功能?現(xiàn)在很多藥企面臨著:無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假、無標準化巡店流程、員工趨于形式化、用人成本高但效率低、等問題。針對這些問題,藥企系統(tǒng)應制定團隊及個人管理、制定標準巡店流程的功能,但盡管如此,藥企還是無法更具體了解各員工的行為數(shù)據(jù)、無法馬上獲得門店數(shù)據(jù),對于人員多的現(xiàn)象也無法做到全部監(jiān)管到。而我們唯可趣針對藥企更細節(jié)的問題開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng),通過員工軌跡地圖、員工水印相機拍照簽到打卡、企業(yè)自定義業(yè)務流程、設置必填任務完成才可簽出、實時上傳數(shù)據(jù)、線上線下會議記錄、員工物料報銷單一鍵下載、管理層直接查看其管理團隊全部人員數(shù)據(jù)、排行榜互相激勵工作等功能,便于企業(yè)解決自身管理痛點,打造更好的團隊。 藥企業(yè)務員藥店巡店前的準備。

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    藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店團隊管理有什么問題?1、不完整的人員體系規(guī)劃,藥店巡店團隊人員的工作積極性不高,工作計劃不明確,工作內(nèi)容不詳細。2、人員培訓不及時,人員培訓要根據(jù)項目的類型和人員結構的不同采取不一樣的側重點。企業(yè)沒有結合崗位和工作實際,集中組織外部培訓以及內(nèi)部培訓,跨地區(qū)團隊沒有實現(xiàn)全員培訓,團隊人員的綜合工作素質(zhì)水平參差不齊,沒有對每位員工進行職業(yè)化教育。3、沒有明確的目標,跨地區(qū)團隊沒有明確的目標或者管理層無法及時顧及其下的全部團隊。4、團隊信息不可視化,無法及時了解員工工作情況、員工工作行為數(shù)據(jù)、員工績效的統(tǒng)計等問題。導致無法對員工的工作出現(xiàn)的問題及時修改。

對于現(xiàn)在很多藥企團隊管理所存在的問題,我們的OTC銷售藥企藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)團隊管理難點下手,通過員工軌跡地圖、線上線下會議、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè)、上下級協(xié)訪、團隊管理、排行榜等功能,實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況、制定標準工作流程、跨地區(qū)團隊展開線上會議進行培訓并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載,實現(xiàn)團隊信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃。 藥企醫(yī)藥公司高效藥店巡店。北京督導藥店巡店功能價值

OTC銷售藥店巡店目的。北京督導藥店巡店功能價值

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些?問題一、巡店標準不統(tǒng)-;問題二、巡店問題無法實時反饋;問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負面影響是:巡店標準不統(tǒng)一,容易造成團隊管理上的混亂,員工巡店工作沒有標準業(yè)務流程,訪店信息可能不完整。沒有標準的巡店流程可能導致員工工作流程雜亂,對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店,員工可能有機會“摸魚”導致工作不認真不細致。巡店問題無法實時反饋,可能導致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團隊等問題。員工工作無法及時監(jiān)督,可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認真不細致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題。這些都是因為我們對巡店所要達到的目的不明確,對巡店的流程不了解造成的,督導可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì),沒有找到問題的癥結。要進行高效的巡店,首先就要明確巡店的內(nèi)容,制定訪店軌跡計劃,收集資料,再者從管理到員工,建立產(chǎn)品管理流程,制定行動方案,并嚴格按流程跟進。 北京督導藥店巡店功能價值