4d廚房管理制度：一、廚房著裝制度1.上班時(shí)需穿戴工作服，帶好工作帽，在規(guī)定位置佩戴工號(hào)牌。服裝要干凈，整潔、工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝與其他服裝。（工作服包括：帽子、上衣、褲子、圍裙、鞋）2.上班時(shí)間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、涼鞋。3.工作服應(yīng)保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。4.必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得消極怠慢、衣物不整。5.違反上述規(guī)定者，按酒店質(zhì)檢處罰條例執(zhí)行。希望上述對(duì)您有所幫助，山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司專注打造4D廚房，如果您有任何相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)聯(lián)系我們~山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。江蘇4D中央廚房

提升純盈利4D現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)越性：餐飲企業(yè)4D食品安全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，是管理理念上的創(chuàng)新。4D現(xiàn)場(chǎng)管理法看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著深刻的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和文化的精髓，是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實(shí)行全員管理的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)員工人人都從簡(jiǎn)單的小事做起，從而使管理工作細(xì)化到整個(gè)企業(yè)角角落落的實(shí)用、見效、能持久的全新管理方式。員工一旦形成習(xí)慣后，便能自覺地執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)守規(guī)程，并建立良好的工作秩序、提高效率、節(jié)能降耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。一、降低成本通過(guò)執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法，使庫(kù)存保證不超過(guò)。減少由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)采購(gòu)的成本浪費(fèi)，從而降低了總庫(kù)存量，減少物資積壓，增加了流動(dòng)資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率。二、提高工作效率將長(zhǎng)期不用的物品或或歸倉(cāng)，將有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分別分類存放，經(jīng)常使用的放在容易拿到的地方。同時(shí)有標(biāo)簽、有存量、“有名有家”，使員工在井然有序的貨架上，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。節(jié)約了時(shí)間成本，提高了工作效率。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和用視覺、顏色管理，維持了透明度，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換他人也能準(zhǔn)確操作。遼寧明廚亮灶4D廚房廠家以客戶至上為理念，為客戶提供咨詢服務(wù)。

4D廚房亮點(diǎn)七倉(cāng)庫(kù)字母查詢表——按圖索驥，方便快捷。所有的原料都按照其名稱首字拼音的首寫字母，依照二十四個(gè)拼音的順序在大表格里排列。原料后邊的小格里，則標(biāo)有該原料在倉(cāng)庫(kù)所處的貨架、層數(shù)，以及備貨量的比較高量和比較低量。在倉(cāng)庫(kù)里面，整齊擺列的貨架、層數(shù)也都分別用阿拉伯?dāng)?shù)字和大小寫字母按順序予以排序和標(biāo)示。這張倉(cāng)庫(kù)字母查詢表張貼在庫(kù)房的進(jìn)門處，但凡進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)找原料的員工，只需在查詢表上檢索到該原料所處的貨架和層數(shù)，依照其編號(hào)便能快速找到所需的原料。實(shí)行“4D管理”，對(duì)廚房有什么挑戰(zhàn)的地方？餐飲從業(yè)門檻低，餐飲人員素質(zhì)相對(duì)不高，人員流動(dòng)也比較大，如果一個(gè)新人剛進(jìn)到廚房工作，看到你們這兒的規(guī)矩太多了，心里容易有意見，也不愿意去做。要求嚴(yán)了他往往會(huì)離職。這對(duì)后廚人員的穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)。

4D廚房激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力。通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理，“4D廚房”凸顯創(chuàng)新與安全。各類切刀、砧板等廚具全部紫外線消毒，保障食品安全;所有荷臺(tái)都離地15厘米，避免衛(wèi)生死角。“4D廚房”不但改變了企業(yè)員工的工作環(huán)境、減少了庫(kù)存積壓、避免了原材料的浪費(fèi)，而且進(jìn)一步完善菜品制作標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。“現(xiàn)在，不但在工作效率上得到提高，還降低了損耗，提高了毛利率。隨著4D模式的繼續(xù)完善，其效益顯現(xiàn)將更明顯。”在管理中也融入了創(chuàng)新的細(xì)節(jié)，使之更接地氣，符合實(shí)際操作?！?D不是單一的擺設(shè)，它貴在堅(jiān)持，從中激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力與向心力?！背藢?duì)硬件設(shè)施的升級(jí)，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，從一開始的被動(dòng)到后來(lái)的主動(dòng)接受，員工的思維意識(shí)在不斷轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在員工自主擔(dān)當(dāng)意識(shí)很強(qiáng)，工作中充滿幸福感。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌。

1D—整理到位定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到比較低程度，將非必需的物品清理掉。必需品以比較低安全用量明確標(biāo)示、擺放整齊；做好清潔。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用。整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西；工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。2D—責(zé)任到位定義：衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)、安全，責(zé)任到人制度上墻。目的：本著誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化，給于日常工作清晰的指導(dǎo)。3D—培訓(xùn)到位定義：連續(xù)、反復(fù)不斷地堅(jiān)持把前面2D內(nèi)容及辦法，采取多種形式培訓(xùn)新老員工，讓員工時(shí)刻牢記4D，使之深入人心。目的：上對(duì)下、老對(duì)新、后臺(tái)對(duì)前臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)使員工改變并樹立正確的思想意識(shí)，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。4D—執(zhí)行到位定義：在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行通過(guò)全員互動(dòng)，用科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)將4D現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)久保持。目的：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一，整潔有序，真正發(fā)揮4D現(xiàn)場(chǎng)管理的效用，使員工養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，依托雄厚的科研實(shí)力。江蘇4D中央廚房

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你所未見過(guò)的4D廚房效果圖餐飲業(yè)有許多管理體系，目前受關(guān)注的叫做“4D現(xiàn)場(chǎng)管理體系”。所謂“4D管理”，是指在管理中要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”，即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。一.4D是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)bai良好工作環(huán)du境的一種有效技術(shù)，包括整理到位、zhi責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培dao訓(xùn)到位。二.實(shí)施步驟：組織：成立4D推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃2.規(guī)則：組織制定各項(xiàng)4D規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)3.培訓(xùn)：宣傳4D基本知識(shí)、各項(xiàng)4D規(guī)范4.執(zhí)行：執(zhí)行各項(xiàng)4D規(guī)范，自我審核5.監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估江蘇4D中央廚房