從木桶理論可以知道，一個(gè)木桶盛水的多少取決**短那塊板，在門(mén)店成長(zhǎng)過(guò)程中，一個(gè)門(mén)店賺錢(qián)多少也取決于自身**短那塊板。因此，補(bǔ)齊短板，成為門(mén)店當(dāng)下必須解決的問(wèn)題。為此，百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門(mén)店診斷與治理大會(huì)，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。在為期兩天的大會(huì)上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場(chǎng)。此外，大會(huì)還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會(huì)上進(jìn)行宣講授課，一定能對(duì)與會(huì)者們對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路起到啟發(fā)作用。在衡量門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的。安徽加盟百援精養(yǎng)保養(yǎng)

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)術(shù)和滌淘后的鐵血團(tuán)隊(duì)，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說(shuō)著趙明對(duì)過(guò)往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會(huì)是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車(chē)服務(wù)世界大會(huì)春季峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)精彩演講，與汽后人分享自己對(duì)行業(yè)的見(jiàn)解及百援精養(yǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。宜春黃岡百援精養(yǎng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)百援精養(yǎng)在全國(guó)已經(jīng)有35個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。

一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ?、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒(méi)有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式。產(chǎn)品模式就是門(mén)店主要靠什么賺錢(qián)，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門(mén)店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷(xiāo)售模式就是你怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢(qián)。

“我們不但要學(xué)會(huì)低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)會(huì)抬頭看天，展望未來(lái)。百援精養(yǎng)重陽(yáng)子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽(yáng)子指出：新能源汽車(chē)增長(zhǎng)的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門(mén)店的產(chǎn)值里面將會(huì)成為主流，如果我們依然不去和新能源主動(dòng)擁抱，接下來(lái)我們的路越走越窄?！爱?dāng)一輛車(chē)向我們駛來(lái)的時(shí)候，我們總會(huì)感覺(jué)還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無(wú)濟(jì)于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢?shí)現(xiàn)百援的夢(mèng)想，百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——從傳統(tǒng)燃油車(chē)向新能源汽車(chē)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連鎖又是一個(gè)圈子，中國(guó)人是有圈子文化的。

說(shuō)到連鎖是門(mén)派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門(mén)派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷(xiāo)售技巧，是撐不起一個(gè)門(mén)派的。我從國(guó)外回來(lái)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多，一說(shuō)到賣(mài)油卡，全國(guó)都在賣(mài)油卡，而到底為什么要賣(mài)油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門(mén)派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題，所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門(mén)店帶出困境，這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。說(shuō)到連鎖是門(mén)派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門(mén)派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。福建漳州浙江金華百援精養(yǎng)汽車(chē)服務(wù)連鎖

關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”。安徽加盟百援精養(yǎng)保養(yǎng)

百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會(huì)上，創(chuàng)維新能源汽車(chē)副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車(chē)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維汽車(chē)將依托百援精養(yǎng)的1700+門(mén)店銷(xiāo)售新能源汽車(chē)，構(gòu)建新能源汽車(chē)售后服務(wù)體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬(wàn)車(chē)主客戶提供良好的新能源車(chē)售前體驗(yàn)和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國(guó)各地1700家百援精養(yǎng)門(mén)店，為廣大車(chē)主提供更加便捷和滿意的服務(wù)。京東汽車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車(chē)及京安途的升級(jí)。為了幫助門(mén)店更好地做好輪胎項(xiàng)目，百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開(kāi)門(mén)店又一進(jìn)口》的專(zhuān)題培訓(xùn)。安徽加盟百援精養(yǎng)保養(yǎng)

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