百援精養(yǎng)服務(wù)團隊在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術(shù)，還有的缺網(wǎng)箱、缺人手、缺績效、缺數(shù)據(jù)，我們把以上現(xiàn)象歸納總結(jié)為門店在成長過程中的八種病癥，統(tǒng)稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無論是企業(yè)還是人，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長過程中，一個門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補齊短板、解決難點痛點，成為門店必須面對并解決的問題。為此，百援精養(yǎng)**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓會。**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，各板塊的**對八缺問題逐一剖析，深層次解析門店在運營過程中的頑疾。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？萍鄉(xiāng)柳州百援精養(yǎng)sk機油

如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派林立、群雄爭霸，很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養(yǎng)通過對市場發(fā)展趨勢的準確判斷，從細微處著手，從下沉市場開始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養(yǎng)成立于2016年，短短6年發(fā)展出1500家門店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，而回望來路，“一切從市場實際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門。湖南郴州貴州六盤水百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。

由于國內(nèi)汽車后服務(wù)市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經(jīng)營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎(chǔ)大課學完，包括：如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次，空間設(shè)計部會對門店硬件裝修進行相關(guān)設(shè)計，包括統(tǒng)一的門頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務(wù)流程培訓、技術(shù)培訓，經(jīng)營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。

什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場，門派林立。但是每一個門派，他的商業(yè)模式、經(jīng)營理念都不盡相同。在這個大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學一點，其結(jié)果不但沒能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無所長，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個"武學正派"，是門店中長期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。湖南長沙襄陽百援精養(yǎng)

百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。萍鄉(xiāng)柳州百援精養(yǎng)sk機油

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業(yè)務(wù)的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養(yǎng)護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務(wù)連鎖機構(gòu)來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。萍鄉(xiāng)柳州百援精養(yǎng)sk機油

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司致力于汽摩及配件，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。百援精養(yǎng)擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供基礎(chǔ)養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護。百援精養(yǎng)繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。百援精養(yǎng)創(chuàng)始人任慶訓，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。