關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數(shù)據(jù)，從不考經(jīng)驗說話’。”在接受《汽車服務(wù)世界》專訪時，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時，趙明主要強調(diào)的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經(jīng)營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學(xué)保養(yǎng)。”而這樣的定義，也呼應(yīng)著他們“技師的一切行為都來源于數(shù)據(jù)”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)?！懊恳粋€都是一個單獨的機構(gòu)。”其很新目標要在2030年做到5000家門店。黑龍江四川南充百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)

百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構(gòu)的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經(jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“**與指導(dǎo)”。**指導(dǎo)門店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門店建設(shè)班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。益陽浙江寧波百援精養(yǎng)1500家加盟店以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進店臺次也越來越低，門店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認，目前的汽修行業(yè)確實進入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動的有效進行，一方面將進店客戶有效捆綁，快速獲取客戶信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營銷，**終都要以市場結(jié)果作為導(dǎo)向。

百援精養(yǎng)對加盟店也設(shè)置了門檻，一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位，選擇經(jīng)營中的門店，或者有做維保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；另一方面門店老板有主動學(xué)習(xí)的意識和能力，有強烈改變現(xiàn)狀的想法。如何理解百援精養(yǎng)的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準確檢測等理念，還有很重要的“準確定位”。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護?！拔覀兯挟a(chǎn)品都圍繞5387展開，一方面產(chǎn)品相對聚焦后，品類不會特別雜，倉配也比較準確，而且人員也會更專業(yè)。無論從推薦產(chǎn)品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務(wù)。另一方面有利于自有品牌建設(shè)?！奔幢阈￠T店也要有“五臟俱全”，到賣產(chǎn)品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。

連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢，銷售模式就是總部怎么把賺錢的東西賣出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問題你應(yīng)該怎么去服務(wù)，這個要考慮到兩個方面，一個是連鎖門店要什么，一個是怎么給連鎖門店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門店什么，這個需要大家好好思考下。中國的汽車后市場是一個江湖，不同的連鎖又是一個不同的門派。不同的門派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問題都必須是讓連鎖門店更容易賺錢，讓加盟者取到真經(jīng)，學(xué)到本事，提高競爭力。解決不了這些問題，就是假連鎖。前期給全國門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。岳陽浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗

百援精養(yǎng)在全國已經(jīng)有35個運營中心。黑龍江四川南充百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)

公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實際情況做“單省百店”，只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此，百援精養(yǎng)從幾個方面建立自己的護城河。第1，加強總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門，開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二，建立品效機制，完善自媒體矩陣和電商平臺功能，在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉，加大倉配密度，同時加快配套速度。第四，成立運營實訓(xùn)孵化中心，直接對門店員工進行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長、技師、服務(wù)顧問等要到總部進行實訓(xùn)認證，持證上崗。黑龍江四川南充百援精養(yǎng)機油保養(yǎng)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司位于大龍街龍翔路26號201。公司業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ)養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造汽摩及配件良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。