在衡量門店經(jīng)營能力的時候，百援精養(yǎng)是按照單個舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來計(jì)算的?！坝械拈T店一個月有五六十萬的營業(yè)額，但是他有十幾臺舉升機(jī)，有的門店一個月營業(yè)額雖然只有二三十萬，但他只有二三個舉升機(jī)，你說誰經(jīng)營得更好？”趙明透露，目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬以上，才能進(jìn)入門店100強(qiáng)?！叭绾文軌蚴箚蝹€舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個數(shù)？我們會有進(jìn)一步的要求，就是每個舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個車主，才能有這個產(chǎn)值?！奔用说昝磕暌?00家速度在遞增。湖南長沙浙江溫州百援精養(yǎng)總部

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問題并不是項(xiàng)目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要專業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對任何一個連鎖來說都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。鷹潭浙江杭州百援精養(yǎng)連鎖平臺我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。

“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)。”從做汽車服務(wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運(yùn)營支持體系。第1級為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運(yùn)營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運(yùn)營中心，全國30多家運(yùn)營中心以省為單位，對門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。

從木桶理論可以知道，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板，在門店成長過程中，一個門店賺錢多少也取決于自身**短那塊板。因此，補(bǔ)齊短板，成為門店當(dāng)下必須解決的問題。為此，百援精養(yǎng)董事長重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會由此應(yīng)運(yùn)而生。在為期兩天的大會上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場。此外，大會還安排了京東、創(chuàng)維兩家在大會上進(jìn)行宣講授課，一定能對與會者們對未來經(jīng)營思路起到啟發(fā)作用。這個專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊诮?jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。當(dāng)一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。湖南常德臺州百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。湖南長沙浙江溫州百援精養(yǎng)總部

技術(shù)賦能上，百少俠深知，技乃現(xiàn)代工商業(yè)社會安身立命所在，加盟商進(jìn)入百援家族，以品牌導(dǎo)流，只是授之以魚，要擦亮百少俠“行俠仗義”的金字招牌，更需授之以漁。百少俠的品牌優(yōu)勢在于，汽車，不管是客車還是貨車，不管是普通車還是特種車，眼、口、心、手并用，切中肯絮，恢復(fù)、升級一條龍服務(wù)。因此，對加盟商、對家人技術(shù)賦能非常重要。在此，百少俠集三十多年行走汽車江湖功力，組織技術(shù)賦能50+場，累計(jì)賦能人數(shù)6000+，讓百少俠的傳世絕學(xué)遍地開花，讓各地車主紛紛享受到百少俠的周到服務(wù)。

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廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展百援精養(yǎng),勒世底盤件的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外）;商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進(jìn)出口（專營?？厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。百援精養(yǎng)始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)。