什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明看來(lái)，連鎖就是入群、就是加入一個(gè)門(mén)派。在諾大的中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)，門(mén)派林立。但是每一個(gè)門(mén)派，他的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念都不盡相同。在這個(gè)大江湖中，如果門(mén)店把"少林派"、"武當(dāng)派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學(xué)一點(diǎn)，其結(jié)果不但沒(méi)能稱(chēng)霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無(wú)所長(zhǎng)，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個(gè)"武學(xué)正派"，是門(mén)店中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時(shí)間，從0開(kāi)始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門(mén)店像雨后春筍一樣在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)蓬勃發(fā)展？百援精養(yǎng)把后市場(chǎng)比作一個(gè)諾大的江湖，門(mén)派林立、群雄爭(zhēng)霸。貴州跑車(chē)百援精養(yǎng)用什么品牌的機(jī)油

百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時(shí)間，從0開(kāi)始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門(mén)店像雨后春筍一樣在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)蓬勃發(fā)展？通過(guò)深入的了解，百援精養(yǎng)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)、教練式的技術(shù)培訓(xùn)，匯總成一整套切實(shí)可行的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理秘籍。使門(mén)店以技術(shù)立身、以專(zhuān)業(yè)立店。準(zhǔn)確定位后，幫助門(mén)店建立起完整的經(jīng)營(yíng)管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準(zhǔn)確聚焦，把目光聚焦在車(chē)輛油液水更換、易損件更換和維保；"養(yǎng)"就是預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng)，打破傳統(tǒng)對(duì)保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護(hù)16步雙人施工流程、專(zhuān)業(yè)化門(mén)店?duì)I銷(xiāo)道場(chǎng)打造、客戶(hù)網(wǎng)箱管理、門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。四川跑車(chē)百援精養(yǎng)怎么加盟以目前后市場(chǎng)約3億汽車(chē)保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門(mén)店超大體量的連鎖體系。

你怎么能讓別人買(mǎi)你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門(mén)店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買(mǎi)產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問(wèn)題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動(dòng)階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實(shí)是完全不同的，如果你一開(kāi)始就試圖建立一個(gè)康眾，建立一個(gè)三頭六臂，那是不可能成功的。銷(xiāo)售模式問(wèn)題又來(lái)了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去？那就要智慧的進(jìn)行排他屬性設(shè)計(jì)。你的產(chǎn)品有沒(méi)有排他屬性，能不能實(shí)現(xiàn)差異化，這不單單是價(jià)格的問(wèn)題。

對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連鎖又是一個(gè)圈子，中國(guó)人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個(gè)人在一起就是一個(gè)小圈子，圈子里的幾個(gè)人有著共同的價(jià)值觀(guān)、愛(ài)好、目標(biāo)，這就是圈子。為什么我說(shuō)連鎖是一個(gè)圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過(guò)來(lái)的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過(guò)分的承諾，都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)。另一方面，一個(gè)連鎖的經(jīng)營(yíng)理念不可能被所有門(mén)店認(rèn)可，佛渡有緣人。你進(jìn)了這個(gè)圈子，就是認(rèn)可了這個(gè)圈子的思想和理念，就要接受這個(gè)圈子文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。比如說(shuō)你加盟了百援精養(yǎng)，那你一定是認(rèn)可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，你進(jìn)了這個(gè)圈子以后要接受這個(gè)圈子的文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。目前，百援精養(yǎng)門(mén)店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營(yíng)店。

加盟初期，人家好好一個(gè)門(mén)頭為什么要將它砍掉，換上你的門(mén)頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ耍也坏椒较?，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，又或者說(shuō)他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來(lái)。所以這一時(shí)期的門(mén)店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長(zhǎng)起來(lái)了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動(dòng)機(jī)就變了，因?yàn)殚T(mén)店成長(zhǎng)起來(lái)了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢(qián)，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會(huì)叛變。這個(gè)時(shí)期的門(mén)店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需求才是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要專(zhuān)業(yè)人員。湖南百援精養(yǎng)官網(wǎng)

養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的，到了一定的里程數(shù)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)需求。貴州跑車(chē)百援精養(yǎng)用什么品牌的機(jī)油

百援精養(yǎng)還敏銳地感受到市場(chǎng)潛在變化，因此在立足油液水業(yè)務(wù)同時(shí)，向底盤(pán)件轉(zhuǎn)型升級(jí)，推出以底盤(pán)件、輪胎業(yè)務(wù)為主的連鎖品牌“百糯”?！鞍倥炊ㄎ坏妆P(pán)**，主要以輪胎店或社區(qū)小店布局連鎖，目前已達(dá)到幾百家店規(guī)模。相對(duì)而言，百援精養(yǎng)注重維保維修，以維修技術(shù)實(shí)力做支撐。兩者是根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)別實(shí)行的多品牌戰(zhàn)略，但后期百援門(mén)店也會(huì)介入底盤(pán)件領(lǐng)域，共同做深度布局。”公司介紹道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高。貴州跑車(chē)百援精養(yǎng)用什么品牌的機(jī)油

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