一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ?、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒(méi)有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式。產(chǎn)品模式就是門(mén)店主要靠什么賺錢(qián)，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門(mén)店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷(xiāo)售模式就是你怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢(qián)。如果你不懂得等著客戶(hù)掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來(lái)越差。四川跑車(chē)百援精養(yǎng)活動(dòng)價(jià)格

加盟初期，人家好好一個(gè)門(mén)頭為什么要將它砍掉，換上你的門(mén)頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ耍也坏椒较?，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，又或者說(shuō)他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來(lái)。所以這一時(shí)期的門(mén)店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長(zhǎng)起來(lái)了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動(dòng)機(jī)就變了，因?yàn)殚T(mén)店成長(zhǎng)起來(lái)了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢(qián)，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會(huì)叛變。這個(gè)時(shí)期的門(mén)店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需求才是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。貴州貨車(chē)百援精養(yǎng)價(jià)目表對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連鎖又是一個(gè)圈子，中國(guó)人是有圈子文化的。

有了連鎖盈利模式以后，第三個(gè)支撐，就是連鎖服務(wù)模式。談到連鎖服務(wù)模式，主要有三點(diǎn)：1、門(mén)店要什么？2、我們?nèi)笔裁矗?、我們?cè)趺唇o？首先中心點(diǎn)必須要明確：門(mén)店要什么？門(mén)店拿到產(chǎn)品以后，你還能給他什么？如果你只憑產(chǎn)品，沒(méi)有任何針對(duì)性。門(mén)店除了產(chǎn)品以外到底要什么？很多門(mén)店就是要方向、方法和能力。很多門(mén)店不知道方向，特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型期，方向不明確，方法沒(méi)有了，同時(shí)又缺乏能力。汽車(chē)后市場(chǎng)里可能我們是很年輕的一個(gè)連鎖，一個(gè)小的門(mén)派。成立兩年半，發(fā)展了五百多家店。基本上都是從大品牌里面翻牌過(guò)來(lái)的，他們?yōu)槭裁催x擇我們這個(gè)非常小的品牌？因?yàn)槲覀冇袞|西能給到他。

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門(mén)店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門(mén)店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門(mén)店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門(mén)店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門(mén)店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門(mén)店中，是需要一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門(mén)店，真正有方向感的門(mén)店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要專(zhuān)業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來(lái)說(shuō)都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門(mén)店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。山東加盟百援精養(yǎng)預(yù)定電話

技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)才能談營(yíng)銷(xiāo)，否則營(yíng)銷(xiāo)就是空中樓閣。四川跑車(chē)百援精養(yǎng)活動(dòng)價(jià)格

說(shuō)到連鎖是門(mén)派這點(diǎn)，如果你敢說(shuō)你是門(mén)派，那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷(xiāo)售技巧，是撐不起一個(gè)門(mén)派的。我從國(guó)外回來(lái)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多，一說(shuō)到賣(mài)油卡，全國(guó)都在賣(mài)油卡，而到底為什么要賣(mài)油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門(mén)派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題，所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門(mén)店帶出困境，這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。四川跑車(chē)百援精養(yǎng)活動(dòng)價(jià)格

廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司主營(yíng)品牌有百援精養(yǎng),勒世底盤(pán)件，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶(hù)提供***的產(chǎn)品。以滿(mǎn)足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。