庫(kù)存服裝，屬于庫(kù)存或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷(xiāo)商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝。有商業(yè)價(jià)值但一時(shí)半會(huì)銷(xiāo)售不出去而暫時(shí)倉(cāng)存的服裝，是全新的，而不是舊貨或洋垃圾。為了不壓貨，很多店家會(huì)專(zhuān)門(mén)找服裝處理回收廠家來(lái)進(jìn)行處理或者有些大品牌會(huì)直接銷(xiāo)毀。庫(kù)存服裝處理的目的是：1.減少倉(cāng)庫(kù)的壓力2.提升排面非季節(jié)性品項(xiàng)陳列3.快速處理容易查找損耗的原因4.增加門(mén)店商品資金流的流動(dòng)我要這么處理我店里的庫(kù)存服裝？浦江服裝處理電話

       從理論上來(lái)說(shuō)，一般都是工廠只管生產(chǎn)，銷(xiāo)售都由品牌負(fù)責(zé)，如果銷(xiāo)售成績(jī)不好，庫(kù)存是由品牌方來(lái)管理的，與工廠無(wú)關(guān)。但實(shí)際上發(fā)生的情況是，工廠是靠品牌方來(lái)養(yǎng)活的，品牌是甲方，工廠是乙方，因而現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：品牌選定了一個(gè)款之后，就會(huì)找到工廠下單，但等到新一批商品上市售賣(mài)后，如果售賣(mài)情況不好，很可能出現(xiàn)的情況就是品牌一句話說(shuō)不要了，就把這些已經(jīng)制造好了的衣物甩給工廠了，造成工廠巨大的虧損，不少工廠負(fù)責(zé)人為此不惜給品牌方下跪，請(qǐng)求品牌方能把衣服收走，但往往只能遭到拒絕。浦江飾品服裝處理回收“過(guò)氣”衣服商家都咋處理？

追尋潮流的人，傾向于買(mǎi)較新款的服裝，這就給商家?guī)?lái)了一個(gè)困擾，當(dāng)季的衣服沒(méi)有買(mǎi)光，該如何處理？一般情況下，商家會(huì)采取打折的方式，來(lái)售出這部分過(guò)季的衣服。但是盡管這樣，還會(huì)有一些存在小瑕疵的衣服賣(mài)不出去，這部分衣服就只能當(dāng)“廢物”處理了?？上攵?，這些廢棄的衣物帶來(lái)了多大的資源浪費(fèi)。有些回收公司將這些賣(mài)不掉的庫(kù)存商品，進(jìn)行一系列的處理，然后再重新出售。這些廢舊衣服的處理，要經(jīng)過(guò)以下六道工序：第一步：清洗，與清潔商合作，用先進(jìn)的清潔系統(tǒng)清潔衣物；第二步：檢查和修理，包括縫補(bǔ)破洞和更換紐扣、拉鏈等。原則是衣物外部不得有可見(jiàn)的補(bǔ)丁，更換的紐扣和拉鏈等配件必須與原設(shè)計(jì)匹配；第三步：認(rèn)證，修理過(guò)的衣物都要經(jīng)過(guò)認(rèn)證，保證沒(méi)有污漬、褪色、織物損壞或整體外觀磨損等問(wèn)題；第四步：貼標(biāo)簽。

      近幾年我國(guó)的舊衣物回收市場(chǎng)規(guī)模基本上在300-400億之間，如果再加上分類(lèi)、整理、二次加工銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，那么這其中的商業(yè)價(jià)值就更加可觀，每年不僅能帶來(lái)上千億的銷(xiāo)售產(chǎn)值，還能給當(dāng)?shù)貛?lái)比較多的就業(yè)崗位，通過(guò)大量吸納剩余的勞動(dòng)力人口就業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和帶動(dòng)就業(yè)的目標(biāo)。機(jī)會(huì)越大，挑戰(zhàn)越多，相對(duì)于其他行業(yè)，目前國(guó)內(nèi)對(duì)舊衣服回收的關(guān)注度從總體上來(lái)說(shuō)并不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不算激烈，舊衣服回收再利用還屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)睦溟T(mén)行業(yè)，新加入的企業(yè)與平臺(tái)都能獲得不錯(cuò)的生存空間與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但想要做到一定的規(guī)模也不容易，這需要企業(yè)花時(shí)間逐一打通各供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售的鏈條與環(huán)節(jié)。服裝庫(kù)存積累問(wèn)題怎么解決?

       當(dāng)然，目前的情況是，電商平臺(tái)與代工廠的合作并沒(méi)有想象中的緊密。工廠的訴求是訂單和生產(chǎn)利潤(rùn)（更低的生產(chǎn)成本，更高的出貨價(jià)格），但在生存壓力下，代工廠不可能放棄品牌方的大訂單，這是他們的主要訂單來(lái)源，會(huì)優(yōu)先考慮這部分訂單的穩(wěn)定性。這個(gè)原因也造成目前跟電商平臺(tái)合作密切的多是中小工廠，大一些的代工廠仍選擇訂單形式的合作，即使改造也是單獨(dú)分出一條生產(chǎn)線做嘗試。所以，庫(kù)存在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可能都還困擾代工廠，而去庫(kù)存依然是代工廠不得不面對(duì)難題。只希望各方都高抬貴手，讓代工廠去庫(kù)存之路走得順暢些，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就被質(zhì)疑是假貨。也可以聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的服裝處理回收廠家來(lái)清庫(kù)存。服裝處理回收價(jià)格是怎么樣的？浦江服裝處理電話

公司的布料太多了，怎么處理比較好？浦江服裝處理電話

    中國(guó)上?！袊?guó)本土服飾集團(tuán)日播時(shí)尚較近給自己的衣服們都換上了新的吊牌，盡管這些吊牌比原來(lái)貴了三四倍，但他們覺(jué)得是筆劃算的“環(huán)?！鄙?。其中的關(guān)鍵，在于吊牌上藏著的RFID標(biāo)簽。這些標(biāo)簽看上去貌不驚人，實(shí)則卻能在倉(cāng)儲(chǔ)物流、零售反饋、設(shè)計(jì)生產(chǎn)這些環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大的作用，進(jìn)而幫助品牌很大改善倉(cāng)儲(chǔ)物流效率和服裝庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，頗有種“冰山之下”深藏不露的風(fēng)格。長(zhǎng)久以來(lái)，庫(kù)存積壓與浪費(fèi)就是時(shí)尚及奢侈品行業(yè)較遭致非議的問(wèn)題。2018年，Burberry用一把火燒掉了價(jià)值，“寧愿燒掉也不給你”等戲諷話語(yǔ)隨即在大小自媒體間游走。這把火光在普羅大眾心中深深烙下了該行業(yè)鋪張浪費(fèi)的形象，也催發(fā)了近兩年服裝行業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)著追求。另一方面，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年上半年，瑞典快時(shí)尚品牌H&M積壓庫(kù)存高達(dá)（約合40億美元），同比增長(zhǎng)了13%，已經(jīng)相當(dāng)于該品牌銷(xiāo)售額的。在如今整個(gè)時(shí)裝行業(yè)銷(xiāo)售都漸漸放緩的境況下，庫(kù)存積壓造成的盈利風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。 浦江服裝處理電話