庫存是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都經(jīng)常遇到的問題，庫存管現(xiàn)是生產(chǎn)運(yùn)作管現(xiàn)的一個主要內(nèi)容。那什么是庫存呢？常見的庫存屬于什么類型呢？按庫存是否需要多次補(bǔ)允可分為以下兩種類型庫存。(1)單周期庫存。羊周期庫存是指消耗完畢后，不需要重新補(bǔ)允的庫存，即那些發(fā)生在比較短的時間內(nèi)的物料需求。比如新年到來對掛歷的需求、中秋節(jié)對月餅的需求。(2)多周期庫存。多周期庫存是指每次庫存消耗后需重新購買、補(bǔ)充的庫存。大多數(shù)庫存屬于這種類型。 福建飾品庫存處理回收。浦江外貿(mào)庫存箱包輔料回收

       3、加強(qiáng)人員管控（1）從庫存管理人員入手庫存管理人員是關(guān)鍵人物，庫存數(shù)量、種類、保質(zhì)期等等應(yīng)該十分清楚或者能夠清楚快速地查詢得到，對于進(jìn)出庫嚴(yán)格管理了，庫存數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確，為預(yù)測提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（2）從采購人員入手庫存積壓部分原因是因?yàn)椴少彿矫娉霈F(xiàn)了問題，比如采購量過大，采購方向不對、采購人員浪費(fèi)原材料等。公司可通過加強(qiáng)采購部門的管理，控制監(jiān)管采購人員的動向，解決部分庫存積壓問題，但要知道采購部門不是制造該問題的重點(diǎn)部門，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。4、提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測試，就發(fā)布圖紙,之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報(bào)廢,產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性,不僅會增加庫存,而且增加了整個供應(yīng)鏈的不確定性。磐安庫存內(nèi)衣回收義烏花邊庫存處理回收。

       水溶刺繡的花邊和普通的花邊還是存在區(qū)別的，它不像普通制版的那樣能“所見既是所得”，它是在機(jī)器上完成刺繡以后還得經(jīng)過一道名為“水煮”的工序，就是這一道工序使得在打水溶版時的針法處理就有不同于普通的制版。水溶的制版中不需要有很多的針法，其中使用得多的針法也就是普通的“平針”和“平包針”，幾乎是用不到像“塌塌米”，“E字針”之類的針法。一個水溶花版的成功與否大部分取決與對“平針”使用的熟練程度，所以在打水溶版中“平針”的重要性是不可于言的。因這種花邊的面料性質(zhì)較為柔軟，在服裝大量的使用并獲得業(yè)內(nèi)人士的一致好評，絕大部分服裝廠都會優(yōu)先的考慮這種花邊的設(shè)計(jì)，庫存服裝回收現(xiàn)在的技術(shù)在生產(chǎn)水溶刺繡花邊的工藝已經(jīng)非常成熟，能更好的生產(chǎn)出貼合客戶需求的水溶刺繡花邊，不論在生產(chǎn)水溶刺繡花邊時的“水煮”工序，還是在針法上都有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)。

    去庫存說起來容易，做起來卻并不簡單。處置庫存要“快、狠、準(zhǔn)”，能回籠資金才是王道?？墒牵缃癞a(chǎn)能嚴(yán)重過剩，處處打折呼聲一片，如何快速處理庫存往往是經(jīng)銷商較棘手的問題。一廂情愿地打折降價吧，長此以往必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度；如果不采取措施，那又會造成商品過時，增加庫存，變成一堆貨物。面對大量的庫存積壓，企業(yè)該怎么辦？當(dāng)作廢品處理掉？對企業(yè)來說，這樣做連成本都無法收回，資金白白流失，無疑是件痛苦的事情。低價批銷出去？經(jīng)銷商和終端卻“趁火打劫”——較低折扣、代銷、超長賬期，資金能否收回來都不好說，更不要說遠(yuǎn)水難解近渴。對企業(yè)來說，解決庫存只有可行的策略就是賣出去、賣上價。 金華拉鏈庫存處理回收。

    周轉(zhuǎn)庫存:為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存。周轉(zhuǎn)庫存的大小與采購量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本，需要批量采購、批量運(yùn)輸和批量生產(chǎn)，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當(dāng)降低到一定水平時需要補(bǔ)充庫存。安全庫存:為了防止不確定因素的發(fā)生(如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設(shè)置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務(wù)水平有關(guān)。從經(jīng)濟(jì)性的角度看，安全系數(shù)應(yīng)確定在一個合適的水平上。例如國內(nèi)為了預(yù)防災(zāi)荒等不確定因素的發(fā)生而進(jìn)行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。調(diào)節(jié)庫存:用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)的不均衡以及各個生產(chǎn)階段產(chǎn)出的不均衡而設(shè)置的庫存。在途庫存:處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決于運(yùn)輸時間以及該期間內(nèi)平均需求。 永康泳衣庫存處理回收。閑置庫存箱包輔料回收

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    在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照比較好經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致較終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為"牛鞭效應(yīng)"。導(dǎo)致需求變異放大即"牛鞭效應(yīng)"的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。 浦江外貿(mào)庫存箱包輔料回收