第三方協(xié)調型服裝供應鏈中,服裝貿易公司充當協(xié)調者的角色,協(xié)調整條服裝供應鏈,既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產品,又向上管理供應商。因為這樣的協(xié)調者并沒有自己的工廠,主要負責幫助零售商如何選擇供應商,并且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程,有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商,是供應鏈管理的經理人,關鍵能力在于強大的供應網絡和他們良好的協(xié)調能力。首先必須聲明,柔性供應鏈是服裝行業(yè)品牌的關鍵競爭力。我們經常說,不是供應商不好管,問題是需求沒管好。深圳數字化服裝生產供應鏈組織架構
中國服裝供應鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初,服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面,甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少,匯率波動,毛利下滑,這一切都促使從業(yè)者向供應鏈要效益的理性思考,也就是那個時候,國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后,電商迅速發(fā)展,各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊,同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力,靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返,“渠道紅利”一次出現枯竭。湖南智能服裝生產供應鏈優(yōu)化20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。
我們在談論供應鏈定義和概念的時候,都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內部的供應鏈管理來說的,是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏,尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現在,除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外,其實大量在產品供應過程中,因為供應鏈管理的疏忽和漠視,在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力,這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。
供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解,現在越來越多的服裝從業(yè)者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了,從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化,從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實,甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見,隨著現在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行,越來越多的人已經意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性,“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業(yè)和品牌owner的共識。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理,其實質上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理,并不能表示整體供應鏈的概念,有“管中窺豹”之嫌。不知道上市需求,這就造成了明顯的管理盲區(qū)。
人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體,也可以傳遞社會訊息給其他人。衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之,就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創(chuàng)造力。但已經有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才,盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段,然而“潮流”已經開始慢慢形成。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。深圳數字化服裝生產供應鏈組織架構
與垂直整合供應鏈不同在于,生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。深圳數字化服裝生產供應鏈組織架構
隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展,跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產業(yè)出海的商品形態(tài),其中服裝類目無疑是一大商品類目,其影響力已經從前端運營端逐步滲透到后端供應鏈的各個環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側改變,打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應鏈體系。近期調研發(fā)現,服裝行業(yè)的供應鏈復雜程度在轉型升級中卻表現出多元化的創(chuàng)造性,以柔性供應鏈為關鍵的運營模式,在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。深圳數字化服裝生產供應鏈組織架構
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