ERP系統(tǒng)必須是一個業(yè)務(wù)操作性平臺，它不能只是一個記錄數(shù)據(jù)的工具，而更應(yīng)該是一個可以減輕實際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務(wù)工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務(wù)操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會），就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設(shè)置和使用的。以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM；福建服裝ERP系統(tǒng)定制

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標(biāo)，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。安徽制衣企業(yè)服裝ERP有哪些一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。

數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時更新和準(zhǔn)確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問題、數(shù)據(jù)量過大等等原因，很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準(zhǔn)確。不僅如此，因為員工對ERP軟件語言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業(yè)員工也不一定會為安裝顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯誤或冗余，而這些是非專業(yè)人士無法解決的。在軟件使用過程中，因為責(zé)任分配不當(dāng)、企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)自身問題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時的現(xiàn)象。這對于軟件的準(zhǔn)確性也有著致命性的影響。

通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。

合理的生產(chǎn)計劃管理。ERP進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理的基礎(chǔ)是建立服裝生產(chǎn)工藝BOM，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)在準(zhǔn)備實行精益生產(chǎn)時，必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌，以便于生產(chǎn)組織運用它去制造自己的產(chǎn)品。首先制定清晰的服裝生產(chǎn)工藝流程，使所有員工在進(jìn)行操作時，避免動作不一致造成的加工時間不一致。其次制定服裝生產(chǎn)工藝要求，對每一個工序的動作和作業(yè)順序進(jìn)行規(guī)范，形成所有員工完全一致的操作動作。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；福建服裝ERP系統(tǒng)定制

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：適當(dāng)考慮異常情況；福建服裝ERP系統(tǒng)定制

即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來，以便讓ERP項目有一個好的開始。第二，如果ERP項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實施計劃的時候沒有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當(dāng)他們自己動手去制訂實施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項目。福建服裝ERP系統(tǒng)定制

艾服裝服裝ERP，2006-07-21正式啟動，成立了服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升艾諾科、RichMax的市場競爭力，把握市場機(jī)遇，推動數(shù)碼、電腦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。業(yè)務(wù)涵蓋了服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等諸多領(lǐng)域，尤其服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的數(shù)碼、電腦項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP運營及風(fēng)險管理體系，累積了豐富的數(shù)碼、電腦行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。