供應鏈平臺是一個面向所有供應鏈從業(yè)者，以服裝生產(chǎn)供應鏈管理模式為主線，通過對各種供應鏈數(shù)據(jù)進行收集和記錄，整理和分析，為供應鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務操作，甚至實際工作流程指引。標準與規(guī)范設定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個維度的整合與統(tǒng)籌。通過數(shù)據(jù)分析和總結，為供應鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應鏈從業(yè)者的工作指引趨勢和方向，做到“有的放矢”，從而實現(xiàn)供應鏈的真正“柔性化”制造，達成過程可控，制造可柔，價格可信，質量可靠的供應鏈共享“載體”。根據(jù)協(xié)調者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。進口服裝生產(chǎn)供應鏈平臺我國服裝生產(chǎn)供應鏈發(fā)展會經(jīng)歷的階段有資源整合階段。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導致死亡。

細細拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝生產(chǎn)供應鏈是從零件到中間半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復雜網(wǎng)狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。經(jīng)?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。

服裝生產(chǎn)供應鏈主動分析用戶反饋、群體畫像、流行元素等，從后端供應鏈推動前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結合，利用數(shù)據(jù)導向轉化成產(chǎn)品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務要求，服裝企業(yè)都能一時間進行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產(chǎn)品進入市場提供了強有力的支撐。我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業(yè)的未來，服裝行業(yè)已經(jīng)進入了數(shù)字化信息時代，在新一輪的變革中，轉型升級對傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質化嚴重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)，同時也面臨著很大的機遇。服裝生產(chǎn)供應鏈可以分為采購型供應鏈。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

我們可以把任何服裝公司簡單分成產(chǎn)品供應，產(chǎn)品銷售，后勤服務。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

從成衣到C端消費者之間，可以簡單分為離消費者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設計能力的前店后廠一批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來面對的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對SKU集中，也更不依賴人力，機械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對應的上游可能會變得越來越固定，單一成衣廠對應的原輔料來源趨向集中，雙邊市場中的交易雙方越來越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺生存空間會受到擠壓。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

上海艾諾科軟件有限公司一直專注于是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業(yè)個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡體系。，是一家數(shù)碼、電腦的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海艾諾科軟件有限公司主營業(yè)務涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP行業(yè)出名企業(yè)。