對于線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數(shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場達到線上線下平衡。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。云南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。云南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計劃方面的知識需要學(xué)習(xí)。

服裝制造完成后，需要被運輸?shù)搅闶凵毯拖M者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖牵M管紡織品被認為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡。完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。

看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動拜訪供應(yīng)商幾次，對供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過、系統(tǒng)做過的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負責(zé)人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。云南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的知識需要學(xué)習(xí)。云南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律，常常難以達成動態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過一系列測算后，得到服裝生產(chǎn)總量于對應(yīng)價格的關(guān)系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態(tài)平衡。云南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

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