所謂的新零售其實就是在做數(shù)字化的改造和升級。只不過我們看到的這些改造和升級表現(xiàn)成了大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等不同的方式而已。因此，新零售只是數(shù)字化的改造和升級在零售行業(yè)的一次應用而已。當它在零售行業(yè)開始落地生根之后，我們同樣可以把這種方式應用到金融、物流、制造等諸多行業(yè)當中，從而形成真正意義上的數(shù)字經(jīng)濟。新零售是數(shù)字經(jīng)濟的集大成者。在我看來，新零售是數(shù)字經(jīng)濟的體現(xiàn)。即使很多新零售玩家并不把它和電商等同起來看待，其實從底層邏輯上來看，新零售和電商真正達成的其實就是B端產(chǎn)品和C端用戶的有效對接。只是電商平臺借助的是平臺模式進行的有效對接，而新零售則是通過線上和線下結合的方式來進行的有效對接而已。無論是新零售，還是電商其實都在做行業(yè)末端的工作，它是產(chǎn)業(yè)上游進行了深度改造之后的必然結果。鹽城新零售方案

我們可以看出，對于新零售缺少一個清晰明確的定位和重構是讓新零售一直遲遲無法打開局面的根本原因所在。但是，定位其實是一個非常艱難的事情，它需要傳統(tǒng)體系當中的各方進行自我革新，刮骨療毒，它需要依賴外部條件的成熟和完善，它需要重新建構一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，它需要用新的盈利模式來對它進行供血，當這些條件無法真正完成之后，所謂的新零售或許還將會繼續(xù)摸索，直到這些條件全部具備為止，新零售才能真正能夠落地，并且去替代現(xiàn)在業(yè)已形成的發(fā)展模式，從而讓行業(yè)的發(fā)展真正進入到一個全新的時代。玉環(huán)新零售哪家專業(yè)新零售必須要首先實現(xiàn)理念的變革，就是由經(jīng)營商品為中心轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶價值為中心。

理解新零售的變革首先需要把新零售變革的理念理解清晰。這是組織新零售變革的重要。作為一場重大的零售變革，理念變革是指導這場零售變革的關鍵。長期以來的零售經(jīng)營是以商品經(jīng)營為中心。但是如果深度分析，是誰為企業(yè)創(chuàng)造價值？是顧客，不是商品。不能把顧客作為經(jīng)營的重要是受長期以來的技術條件限制，無法實現(xiàn)對顧客這一外部要素的經(jīng)營。但是有了移動互聯(lián)網(wǎng)，可以實現(xiàn)對顧客的鏈接，搭建了新的技術環(huán)境，企業(yè)就可以實現(xiàn)對顧客的經(jīng)營。

毫不夸張地說，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，整個經(jīng)濟社會的運行業(yè)已形成了一種約定俗成的方式和方法。按照這樣一種約定俗成的方式和方法，我們可以輕松自如地獲得自身發(fā)展所需要的養(yǎng)分。如果將這套業(yè)已形成的生態(tài)系統(tǒng)打破，再度建構一個新的生態(tài)運行體系的話，勢必會付出很大的時間成本和機會成本。因此，在很多時候，新零售的玩家并不愿意冒這么大的風險來重新定義自己和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關系。于是，雖然新零售的概念提出了很多年，其實人們依然在用傳統(tǒng)的定位來套用他們與傳統(tǒng)企業(yè)的關系，新零售就變成了一個實質(zhì)意義上的概念。新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售。

究竟什么才是人、貨、場三種元素本質(zhì)、根本的表達方式呢？在我看來，數(shù)字是可以讓人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一的結合點。因此，人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一，并且在統(tǒng)一的大背景下進行重構的關鍵點在于數(shù)字化技術的成熟和完善。單單有了數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)的處理還不夠，我們還需要可以對這些數(shù)據(jù)進行深度的重構和再造，這個時候，單單有大數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，我們還需要算力的提升，讓這些數(shù)據(jù)真正脫胎換骨，而不只只是數(shù)據(jù)的累積和疊加。至少從目前的情況來看，有關重新建構和統(tǒng)一人、貨、場三種元素的新技術尚未真正成熟。當新技術并未成熟的時候，我們便不能對人、貨、場三種元素進行重構。對于新零售的定位同樣無法被建構起來，這個時候，我們所說的新零售同樣只是一個概念而已。數(shù)字化的升級和改造在前，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎之上。諸暨新零售哪家服務好

無論是哪一種參與新零售的方式，說到底，其實都是在重新梳理和再造供求兩端的關系而已。鹽城新零售方案

所謂的新零售同樣不是一個簡單的過程，它需要長期持續(xù)不斷的打磨和完善，才能真正完成。這是我們看到的新零售在提出了幾年之后，依然沒有突破性發(fā)展的根本原因所在。其實，現(xiàn)在我們看到的新零售的回逆，就是一個不斷打破，從而建構全新生態(tài)的過程。當這個過程完成之后，新零售的初級生態(tài)才能構建完成，從而開啟一個全新的時代。因此，從生態(tài)的角度來看，我們現(xiàn)在看到的新零售同樣還沒有達到一個相對較為成熟和完善的狀態(tài)。這同樣是新零售的發(fā)展一直未見起色的根本原因所在。當新的生態(tài)構建完成之后，新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別循環(huán)和反復，真正進入到一個朝前持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)里。鹽城新零售方案

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