所謂的新零售同樣不是一個(gè)簡單的過程，它需要長期持續(xù)不斷的打磨和完善，才能真正完成。這是我們看到的新零售在提出了幾年之后，依然沒有突破性發(fā)展的根本原因所在。其實(shí)，現(xiàn)在我們看到的新零售的回逆，就是一個(gè)不斷打破，從而建構(gòu)全新生態(tài)的過程。當(dāng)這個(gè)過程完成之后，新零售的初級(jí)生態(tài)才能構(gòu)建完成，從而開啟一個(gè)全新的時(shí)代。因此，從生態(tài)的角度來看，我們現(xiàn)在看到的新零售同樣還沒有達(dá)到一個(gè)相對(duì)較為成熟和完善的狀態(tài)。這同樣是新零售的發(fā)展一直未見起色的根本原因所在。當(dāng)新的生態(tài)構(gòu)建完成之后，新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別循環(huán)和反復(fù)，真正進(jìn)入到一個(gè)朝前持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)里?，F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價(jià)值內(nèi)容一樣適合于新零售。江山新零售怎么收費(fèi)

我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點(diǎn)的做法，通過將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來實(shí)現(xiàn)新零售對(duì)電商的循序漸進(jìn)的替代。這同樣需要一段時(shí)間才能真正完成，而不是依靠簡單粗暴的替代就可以實(shí)現(xiàn)的。我們現(xiàn)在看到的新零售市場上，真正成熟的盈利模式可以說少之又少，并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過長時(shí)間的驗(yàn)證，才能知道他們是不是真正正確的。從這個(gè)邏輯來看，新零售的真正成熟和完善，依然需要很長的時(shí)間才能打磨完成。毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時(shí)代，甚至連新零售的邊界都沒有到達(dá)。在這樣一種狀態(tài)下，如果沒有新的盈利模式作為供血，所謂的新零售就只能是一個(gè)概念而已，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義，隨時(shí)都有夭折的風(fēng)險(xiǎn)。鹽城新零售服務(wù)企業(yè)數(shù)字化的升級(jí)和改造在前，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級(jí)和改造的基礎(chǔ)之上。

究竟什么才是人、貨、場三種元素本質(zhì)、根本的表達(dá)方式呢？在我看來，數(shù)字是可以讓人、貨、場三種元素實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn)。因此，人、貨、場三種元素實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并且在統(tǒng)一的大背景下進(jìn)行重構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)在于數(shù)字化技術(shù)的成熟和完善。單單有了數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)的處理還不夠，我們還需要可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的重構(gòu)和再造，這個(gè)時(shí)候，單單有大數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要算力的提升，讓這些數(shù)據(jù)真正脫胎換骨，而不只只是數(shù)據(jù)的累積和疊加。至少從目前的情況來看，有關(guān)重新建構(gòu)和統(tǒng)一人、貨、場三種元素的新技術(shù)尚未真正成熟。當(dāng)新技術(shù)并未成熟的時(shí)候，我們便不能對(duì)人、貨、場三種元素進(jìn)行重構(gòu)。對(duì)于新零售的定位同樣無法被建構(gòu)起來，這個(gè)時(shí)候，我們所說的新零售同樣只是一個(gè)概念而已。

理解新零售的變革首先需要把新零售變革的理念理解清晰。這是組織新零售變革的重要。作為一場重大的零售變革，理念變革是指導(dǎo)這場零售變革的關(guān)鍵。長期以來的零售經(jīng)營是以商品經(jīng)營為中心。但是如果深度分析，是誰為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？是顧客，不是商品。不能把顧客作為經(jīng)營的重要是受長期以來的技術(shù)條件限制，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客這一外部要素的經(jīng)營。但是有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的鏈接，搭建了新的技術(shù)環(huán)境，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的經(jīng)營。理解新零售的變革首先需要把新零售變革的理念理解清晰。這是組織新零售變革的重要。

若想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體，必然需要將電商平臺(tái)這個(gè)中間化的存在解除掉，從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的直達(dá)消費(fèi)者。這個(gè)時(shí)候，我們才算是真正進(jìn)入到了真正意義上的新零售時(shí)代?？赡苡腥藭?huì)說，讓現(xiàn)在的電商平臺(tái)進(jìn)行自我革新是一件非常艱難的事情，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)榘央娚唐脚_(tái)這個(gè)中間化的存在去除的背后其實(shí)就是讓電商平臺(tái)自斷血脈，這是他們?nèi)f萬無法實(shí)現(xiàn)的。這其實(shí)正是新零售之所以提出了這么多年，一直都沒有任何突破的關(guān)鍵原因所在。新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售。衢州新零售方案價(jià)格

無論是哪一種參與新零售的方式，說到底，其實(shí)都是在重新梳理和再造供求兩端的關(guān)系而已。江山新零售怎么收費(fèi)

未來的零售一定要走向全渠道。全渠道是當(dāng)前及未來的基本市場結(jié)構(gòu)特征。做全渠道是由用戶--消費(fèi)者決定的，不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道。只做單一渠道標(biāo)志著只做了一部分市場。新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式。是以在線化的思維為基礎(chǔ)，搭建的一個(gè)以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實(shí)現(xiàn)五個(gè)在線：用戶在線、商品在線、交易在線、營銷在線、團(tuán)隊(duì)在線。當(dāng)前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會(huì)是新零售轉(zhuǎn)型過程中的一種過度。真正實(shí)現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎(chǔ)的新模式。江山新零售怎么收費(fèi)

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